～リモートワークスタイルのフラッグシップに～ チームで働くリモートワーカー集団ソニックガーデン（後編）

なるほど。「Remotty」とか「appear.in」とかのツールっていうのは、人とつながるっていう感じだと思います。リモートワークというと、頼まれた仕事を場所を関係なくこなすという感覚を持っていたんですけれど、そういう感じじゃなくて、人と一緒にコミュニケーションを取りながらやる仕事が多いということですか？

野上氏

お客さんとの週に１回のミーティングはSkypeでやって、それ以外は基本的に１人でもできるんですけど、困った時や、相談したい時、ちょっと疲れたとき、雑談したい時とかにコミュニケーションが取れるのはありがたいです。リモートワークで家にずっと１人でいると、悩んで無駄に時間を使ってしまうのはもったいないですよね。

ソニックガーデンの文化として、リモートワークだけど困ったらすぐ聞くというのは結構根付いているということですか？

倉貫氏

そうですね。１人で仕事を抱えて成果を出すというよりも、チームで助け合って仕事をしていくっていうのは、普通にリモートに関係なくやるスタイルです。我々は確かにリモートワークをするんですけど、従来のオフィスで社員同士が助け合ったり、話し合ったり、ワイワイガヤガヤするっていうのは、リモートワークだろうがオフィス勤務だろうが関係なく実現しています。

なるほど。普通に働こうと思って、距離や時間の障害だけをなくしたということですね。

倉貫氏

そうです。なので、本当にオフィスにいるのと変わらないですね。

なるほど。

倉貫氏

始業時間ぐらいになったら、大体みんな「Remotty」にアクセスしてくるし、晩ご飯ぐらいの時間になったら「お疲れ様でした」って言って「Remotty」を去っていくので。今までの会社でいう「オフィス」っていうキーワードを「Remotty」に置き換えてもらうと、全く同じだと思います。

採用の段階でリモートワークではなく、オフィスに来て色々教わりたい、という人もいると思うんですけども、そういう方への対応ってどうするんですか？

倉貫氏

そういう方は、もう入社できないですね、残念ながら。お客さんとはリモートでやることも多いので、それができないっていうことはうちで働けないっていうことなので。だから、採用の面談も最初はリモートでやっています。

採用面談もリモートですか！？「会いたい」っていう人はいないですか？

倉貫氏

います。その時点で「アウト」っていう（笑）。

すごいですね。ソニックガーデンの社員が全員集合する機会はないんですか？

倉貫氏

もちろんありますよ。僕らは、年に２回は必ず全員集合します。どこにいようが全員集合して、合宿に行きますね。

合宿？

倉貫氏

はい。東京近辺ですけど、全員で集まって１泊２日で会社全体のビジョンを共有して、個人個人のビジョンを発表するっていう合宿をしています。「ビジョン合宿」って呼んでますけれども、それを年に２回やってますね。

そのときに、実際に今まで会ったことない人ばかりじゃないですか。「初めまして感」とか、そういうのってあったりしますか？

倉貫氏

全くないですね

へー。じゃあ、もう皆さん、いつも「Remotty」で話している感じで。

倉貫氏

そうですね。

野上氏

初めて会ったときに思った感想で、唯一違ったのが、「これくらいの身長なんだ」っていう。

倉貫氏

うん。身長が分かんないね（笑）

これは野上さんに聞いてみたいのですがリモートワークで困ったこととかって何かあったりしますか？

野上氏

「Remotty」であまり発言しない人がたまにいると、何をやってるのかが分からないっていうのはありますね。顔写真も一応、表示・更新したくなかったら更新したくないっていう設定ができるので今何をしているのかわからない人はいます。

倉貫氏

うん。でも、オフィスでも一緒ですよね。オフィスに行っても、他の人と何も話さない人がいると、何をしてるのかがよく分からない。

そうですね。何をしているのかが分かんない人はいます。

倉貫氏

最近、飲み会もリモートでやったりしますよ。

リモート飲み会ですか？

倉貫氏

はい。みんなが各個人の画面で映って、一緒に「カンパーイ」「カンパーイ」って言って（笑）。

たぶんそんな会社は中々ないんじゃないかと（笑）。

倉貫氏

（笑）

楽しめました？

倉貫氏

もうめっちゃ楽しいですよ。今度一緒にやりましょうよ。

ぜひ（笑）

最終的にここまでリモートでやりたいみたいなことってあったりします？

倉貫氏

新しく入社する方は地方の方が多いですけど、まだ東京で採用した人たちは東京にいるので、その人たちが今後リモートのほうにシフトしていく、地方に引っ越しをしていくっていう事例が出てくるといいなと思っています。これは私たちの会社のスタイルですけど、地方と東京で別に給料の差があるとか、処遇の差があるとかが全くないので、地方に飛ばされたっていう印象はないんですね。むしろ、子育てをしやすい地方だとか、地元に帰って、今費やしている通勤時間を子どもと過ごす時間にした方がいいと思います。そういう働き方をする人が、今、東京にいる人たちも選択するということが出てくるといいなと思っていますね。

リモートワークを推奨しているソニックガーデンは、いかにしてビジョンの浸透を図っているのか

理念やビジョンをソニックガーデンさんはすごい大切にされていると感じます。社長とあまり会わなかったり、リモートワーカーの方が多かったりすると、その浸透がすごく難しいんじゃないかなと感じるんですが。

倉貫氏

そうですね。私の考えていることを伝えるのに、普通の会社だったら朝礼とかをすると思うんですね、きっと。

はい。普通しますね。

倉貫氏

朝礼して、理念の唱和をして、社長の訓示があって、「今日も１日頑張りましょう」みたいな。ただ、我々はリモートワークなので朝礼ができない。リモートワーク、かつ、セルフマネジメントの会社なので勤務時間も決まっていないんです。そうなると、完全に朝礼ができないんですね。

確かにそうですね。

倉貫氏

そこで、2014年の末ぐらいから始めたんですけど、毎朝私が音声でメッセージを録音して社員に発信するっていう、社内で通称「社長ラジオ」と呼ばれている取り組みを始めました。これは毎朝５分間、私が音声で考えていることをみんなに発信する。みんなは各自の場所で、自分のタイミングで、そのラジオを聞くと。そうすると、朝礼と同じ効果があるんじゃないかっていうので、やっていますね。

ちょっと失礼な質問なのかもしれないですけど、社員の皆さん社長ラジオを聞いてくれてます？

倉貫氏

これが、最初は視聴率が低くて（笑）。

（笑）。そうかもしれないですよね。そうなるだろうなって思いますもん。

倉貫氏

でも、最近はもうガンガン視聴率が上がってきましたね。

それはなんでかって分かりますか？

倉貫氏

「Remotty」で私が毎朝、社長ラジオをアップしたことを通知して、そこにコメントが送れるんです。誰かがコメントをくれると、他の人がコメントを見て、「こんなことを話してるんだ。じゃあ、ちょっとこれから社長ラジオを聞いてみようか」ということで興味を持ってもらえる。なので、社長として頑張ることは、「続ける」ことですね。くじけずに続けないと。視聴率が低くても続ける。

リモートワークのフラッグシップになる

ここまでリモートワークに関してお聞きしました。最後に伝えたいことはありますか？

倉貫氏

実は「Remotty」って無料で他の会社にも使えるようにしているんです。自社で使うものを無料で展開することをソニックガーデンでは「まかない」って呼んでいます。これは我々のビジョンに通じるんですけど、我々自身が新しい働き方を考えていて、リモートワークというのがその１つです。そうしたときに、他の会社さんももっと我々のような働き方をしてほしいなというふうに思っているんです。そのときに我々のツールをできる限り提供していけば、同じようなワークスタイルの会社が増えるんじゃないかな思っています。そのために「まかない」で無料配布っていう感じですね。

まるでオフィスで働いているかのような コミュニケーションを実現　「Remotty」

ソニックガーデンさんがリモートワークのモデルとなるような感じになるといいですね。

倉貫氏

そうです。フラッグシップになりたいなと思っています。

なるほど。ありがとうございました。

倉貫＆野上

ありがとうございました。

最後に、、、

実はこのインタビューも「リモート」で行われました

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